国内压缩机行业的危机与出路概论

对我国压缩机企业来说,最关键的还是要进一步提升产品质量和技术含量。只有夯实基础,不断提升压缩机的稳定性,提高产品能效,我国的压缩机品牌才能蜚声海外。

  第一,要有创新意识。

  有了创新意识,才能激励企业奋发图强、抢抓机遇。受限于资金实力和产销量,我国的很多压缩机企业规模都比较小,比较乱。不是小而美,而是小而糙。现在亟需树立现代经营管理理念,包括市场意识、服务意识、竞争意识、危机意识等。在开拓市场上,包括宣传平台的建立、推广媒体的选择与投放、客户的寻找、新客户关系的建立、业务的沟通与交流、新订单的产生等方面,要有长远规划与应对措施。还要高度重视技术开发与创新,着力形成技术开发与创新的发展机制。

  企业创新的核心是“技术创新”,一个企业有没有生命力,首先看这个企业生产的产品有没有生命力。高科技、先进的产品,就能给企业带来发展和效益,而落后淘汰的产品给企业带来的只有没落和破产。目前压缩机行内大多数中小企业,不想走自主创新开发新产品的路子,而是贪图方便,你学我,我学你。不顾产品的生命力、市场份额等等,一哄而上,冲击市场,以致出现无序竞争,搞乱市场秩序。压缩机行业应努力扭转“创新不足,模仿有余”的不良现象。

  压缩机企业要坚持创新,对产品进行结构调整,改造传统产品,向中高端、节能压缩机领域进军。上规模的企业必须带头向这方面努力,争取把国内目前比重不小的还在向国外品牌采购的高端压缩机产品,逐步争取过来,提升国内压缩机行业的水平和竞争力。小型企业可以走专业化生产路线,做好一厂一品,做精做强,下功夫改善管理,完善工艺手段,提升产品质量和竞争力。

  世界上很多成功的企业都是由小到大,由弱到强,发展成为具有很强生命力的大公司,无一不是以不断创新来实现的,所以企业创新能力的强弱最终将决定着企业的竞争力和企业效率以及效益,这就要求我们必须以创新来全面提升压缩机行业的素质。

  第二,努力开拓国内外压缩机市场。

  企业开拓国内外市场是一个不断自我完善、发展的过程,实际上也是企业发展壮大的过程。现阶段,有实力的企业应根据实际情况采取“两条腿”走路的策略,重视国际、国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略,可在一定程度上降低经营风险,使企业稳扎稳打,循序渐进,不断扩大目标市场范围,这对企业打牢根基大有裨益。

  不可否认,目前行内部分企业已经在尝试走出国门,除了一些上规模的企业之外,还有部分中小规模的民营企业通过各种方式探索国际压缩机市场,包括寻找国外经销代理商、参加国际/国外展会、与国际企业合作等形式。

  尤其是在国际经济形势连年下行之后的2015年,德国汉诺威工业博览会上,我们可以看到不少压缩机企业前往参观,这既是国内市场形势恶化后的结果,也是富有胆略的企业开拓国际市场的新努力。

  第三,加强成本控制化解竞争压力。

  成本控制的过程是运用系统工程的原理对压缩机企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。

  控制成本是一个复杂、艰难的过程,但是通过控制成本而提升市场竞争力效果很明显和直接。因此,压缩机行业通过降低成本来降低价格,刺激销售的做法一直很流行,但是要注意的是,该控制的要合理控制,不该控制的不仅不能控制而且还要提升。比如对原材料的价格、次品率的出现等要严格控制,但是对研发投入、质量检测要提升。

  对于国内压缩机企业而言,要科学地组织实施成本控制,促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提升企业竞争力,使企业在激烈的市场竞争环境下不断发展壮大。

  第四、加快资源有效整合转型发展。

  经过前20年间的快速发展,已经为压缩机行业的进一步发展打下了量的基础,因而蕴含着能够实现结构调整下的量化基础。随着市场经济的深入,使我国压缩机行业遭遇“低、小、散”等工业行业普遍遇到的诸多问题,产业发展遇到困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰,接近倒闭边缘。近几年,国内压缩机企业开始意识到突破目前产业困境,必须加快联合重组步伐。一些先行者勇敢地选择了“联合重组、再谋新发展”之路,已初获成功,以此实现资源互补、共同发展的目的,提升了企业竞争力,拓展了生存空间,也走出了新的“1+N”的优化组合再创新优势的新路子。

  第五、更新观念,摈弃“小富即安”的保守观念,做好企业技术改造升级工作,全面提升企业整体装备水平,并加大投入。

  加大新产品研发的投入,尤其是加大压缩机产品基础性研究的投入,全力提高压缩机产品技术含量和附加值,为企业利润最大化创造必要条件。同时,中国的压缩机行业发展至今,已有二十多年,早年间创业并发展起来的企业创始人面临退休和接班。但“创二代”是否做好准备或者能否做好接手还并不明朗,因此,变革体制,尽快实现企业股份制和管理人员的职业化势在必行。

  第六、加快人才培养,促进行业进步。

  当前是知识经济时代或战略竞争时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,以人为本,人才具有空前的重要性。

  当前,我国压缩机企业中技术、管理人才比较紧缺,职工/员工的整体素质也较低,特别是西部工业的发展和崛起,生产聚集在江浙一带的企业里外来人才逐步减少,因此压缩机行业及其它配套企业中,已开始出现高、中、低级和普工的人才危机。

  引才之难,要引起企业的高度重视,需认真思考如何开辟人才之路。

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